“Process follows Strategy”

Einen besonderen Sinn ergibt diese Reihenfolge dann, wenn es um Restrukturierungen oder Fusionen geht. Beispielsweise in der Post Merger Integration (PMI) ist es schließlich das Ziel, über die Zusammenführung der Organisationen, Synergien in den Abläufen und darüber im Geschäft zu erschließen.

Aber auch in dieser Ausgangssituation werden oftmals zunächst die Kästchen der Aufbauorganisation „gemalt“, dann vielleicht noch die IT zusammengeführt und die Prozesse müssen sich irgendwie in das neue Unternehmen einpassen. Ausbaden müssen das die Mitarbeiter und Führungskräfte und dies führt nicht selten zu Ineffizienzen und Unzufriedenheit bei allen Beteiligten.

Wie eine solche PMI auch anders gehen kann, erläutern wir mit Ihnen gerne in einem Gespräch.