Process follows Strategy

Einen besonderen Sinn ergibt diese Reihenfolge dann, wenn es um Restrukturierungen oder Fusionen geht. Beispielsweise in der Post Merger Integration (PMI) ist es schließlich das Ziel, über die Zusammenführung der Organisationen, Synergien in den Abläufen und darüber im Geschäft zu erschließen.

Dabei folgt diese Integration normalerweise einem ungefähren Schema:

  1. das Integrationsprojekt richtig aufsetzen
  2. die Führungsorganisation verzahnen
  3. die Führungspositionen besetzen
  4. die Mitarbeiter richtig ausrichten
  5. operative Geschäftsaktivitäten (Prozesse) aufeinander abstimmen

Aber auch in dieser Ausgangssituation werden oftmals zunächst die Kästchen der Aufbauorganisation „gemalt“, dann vielleicht noch die IT zusammengeführt und die Prozesse müssen sich irgendwie in das neue Unternehmen einpassen. Ausbaden müssen das die Mitarbeiter und Führungskräfte und dies führt nicht selten zu Ineffizienzen und Unzufriedenheit bei allen Beteiligten. Die prozessorientierte Organisationsentwicklung ist deshalb ein Erfolgsfaktor in der Post Merger Integration.

Wie eine solche Post-Merger-Integration auch anders gehen kann, erläutern wir Ihnen gerne in einem Gespräch.

Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg zu mehr Prozessorientierung.