Prozessorientierte Unternehmensführung

Sie interessieren sich für die Unternehmensführung der Zukunft?

Dann sind Sie hier richtig. Willkommen auf den Seiten der BPM&O. Wir möchten Sie für unsere Art, Prozessmanagement zu entwickeln, begeistern.

Prozessorientierte Unternehmensführung digital erlernen

Warum beschäftigen sich Unternehmen z.B. im Rahmen der Digitalen Transformation mit Prozess­management? Welchen Nutzen bringt die prozessorientierte Unternehmens­führung? Welche Ansätze gibt es für die Gestaltung einer prozessorientierten Organisation?

Sehen Sie sich unser Erklärvideo über die die Einführung in die prozessorientierte Unternehmensführung an!

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BPM in the Cloud

Erfahren Sie, warum gerade jetzt der Zeitpunkt für „BPM in the Cloud“ gekommen ist, welche Veränderungen Sie erwarten und was moderne cloudfähige BPM Software ausmacht.

Jetzt den neuen BPM Toolmarktmonitor kostenlos herunterladen!

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CPOs@BPM&O

07.-08.03.19 / Flora Köln

Save-the-Date: Der nächste Jahreskongress für Prozessmanagement findet am 07.-08. März 2019 in der Flora Köln statt!

Seien Sie dabei!

BPM-Club

Treffen in ganz Deutschland / Österreich / Schweiz

In regelmäßigen Abständen trifft sich der BPM-Club, um sich über Prozessmanagement auszutauschen.

Jetzt netzwerken!

Ein Ausflug in die Welt des Kunden

Die BPM&O schließt eine Kooperation mit dem als „Father of Customer Intelligence“ bekannten Phil Winters.

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Erfolgreiche Einführung von Prozessauto- matisierung

Erfahren Sie mehr im White Paper über Digitalisierung und Automatisierung in der Supply Chain

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Lernreise / Austausch /
Future Lab

Der CPO Circle wurde 2006 als Netzwerk im Netzwerk und damit als Teil des BPM-Clubs gegründet.

Nun erweckt wieder zum Leben!

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Das sagen unsere Kunden

M. Schuster
EBV Eletronik GmbH

Die Berater der BPM&O haben unsere Herausforderungen schnell verstanden. Gemeinsam haben wir es geschafft, Prozessmanagement zu etablieren und die Grundlage für Operational Excellence zu legen.

Einar Brønlund
MHWirth GmbH

Wir verfügen heute neben der deutlich erhöhten Transparenz bzgl. unserer Prozesse und Verantwortlichkeiten über Prozesskennzahlen, die uns die Steuerung des Unternehmens erleichtern. Konsequente Prozessorientierung war und ist eine große Herausforderung für alle Mitarbeiter und Führungskräfte. Ich habe mir angewöhnt, alltägliche Entscheidungen oder Planungen viel stärker auf die relevanten Prozesse zu beziehen. Meine erste Frage lautet immer: Welcher Prozess muss ggf. angepasst werden, damit wir unser Ziel erreichen?

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