Wenn ein ERP-Projekt zum Startpunkt für ganzheitlichen Wandel wird

Was tun, wenn ein Systemwechsel weit mehr bedeutet als nur neue Software? Die Remmers Gruppe – führend in der Bauchemie und Holzveredelung – stand vor der Herausforderung, ihre ERP-Systeme zukunftssicher aufzustellen. Doch schnell wurde klar: Eine rein technologische Migration zu SAP S/4HANA® würde dem Anspruch an nachhaltige Veränderung nicht gerecht werden.

Gemeinsam mit BPM&O entschied sich Remmers für einen innovativen Weg – und machte aus dem IT-Projekt eine tiefgreifende Transformation der gesamten Prozesslandschaft.

Strategie durch Prozesse umsetzen

Der Schlüssel zum Erfolg: Prozessorientierung statt Technikfokus. Mit dem Projekt TranS/4mate Remmers etablierte das Unternehmen ein ganzheitliches Change-Projekt – strategisch aufgesetzt, mit klaren Strukturen und breiter Beteiligung. BPM&O unterstützte dabei nicht nur methodisch, sondern auch mit einem tiefen Verständnis für die organisatorische und kulturelle Dimension von Veränderung.

Was hat den Unterschied gemacht?

• Einbindung statt Top-down: Fachbereiche, Führungskräfte und Schlüsselpersonen wurden frühzeitig aktiv beteiligt.

• Strukturiert denken: Ein übergreifendes Prozesshaus mit Ende-zu-Ende-Sicht wurde entwickelt – die Grundlage für alle Soll-Prozesse.

• Konsequent umgesetzt: Die Einführung von SAP S/4HANA® am Pilotstandort Hiddenhausen bildete den ersten Meilenstein – erfolgreich, praxisnah und nachhaltig.

• Prozesse messbar machen: Klare Prozessziele wurden definiert und mit der Strategie verknüpft – für kontinuierliche Verbesserung.

Lesen Sie jetzt die ganze Story und erfahren Sie, wie Remmers gemeinsam mit BPM&O den Wandel erfolgreich gemeistert hat: