Die Matrixorganisation ist eine Organisationsform, bei der in der Regel zwei (oder mehr) Gliederungskriterien für den Aufbau des Unternehmens ausgewiesen werden wie z. B. die Produkt- und Regionsverantwortung in der Aufbauorganisation. Eine einzelne Organisationseinheit kann dann zu mehreren übergeordneten Organisationseinheiten gehören und mehreren Einheiten gegenüber verantwortlich sein. Kennzeichnend für die Matrixorganisation sind daher hohe Koordinationsanforderungen und nicht selten eine damit verbundene deutliche Reduzierung der Führungseffizienz.