Prozessoptimierung

Prozessoptimierung bedeutet, Ihre Abläufe systematisch zu analysieren und gezielt zu verbessern – unabhängig davon, wie digital Ihre Prozesse bereits sind. Mit bewährten Methoden wie Lean Management, Six Sigma und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) messen und analysieren wir Ihre Prozesse anhand von Kennzahlen. So schaffen wir eine Basis, auf der Mitarbeitende aktiv an einer nachhaltigen Verbesserungskultur mitwirken können..

Mehrwert für Ihr Unternehmen

Nach der Einführung von Verbesserungsmethoden stellen sich oft komplexere Fragen: Wie sichern Sie nachhaltige Wirkung? Wie steuern Sie bereichsübergreifende Prozesse? Wie schaffen Sie eine gesamthafte Sicht auf Prozesse und Schnittstellen? Und wie verankern Sie das Prozessmanagement dauerhaft in Ihrer Organisation?

Eine prozessorientierte Unternehmensführung beantwortet diese Herausforderungen:

• Ende-zu-Ende-Prozesse sind dokumentiert und erbringen Leistungen für den Kunden auch über Bereichsgrenzen hinweg.
• Eine Prozesslandkarte und ein durchgängiges Prozessmodell schaffen einen Orientierungsrahmen, der jedem Prozess seinen Platz zuweist und Schnittstellen transparent macht.
• Den Prozessen sind verantwortliche Führungskräfte zugeordnet, die sich kontinuierlich um Ausführung und Optimierung kümmern. Diese Prozessverantwortlichen verfügen über die nötigen Kompetenzen, um zeitnah Entscheidungen zu treffen, und arbeiten eng mit Führungskräften der funktionalen Aufbauorganisation zusammen.
• In einer Prozessmanagement-Governance ist geregelt, wie die prozessorientierte Organisation gestaltet und geführt wird. Ein zentrales Prozessmanagement-Team ist verantwortlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung und Umsetzung.

Unser Angebot an Sie

Die BPM&O GmbH ist Ihr Experte im Prozessmanagement und begleitet Sie gerne auf Ihrem Weg zu mehr Prozessorientierung. Wir entwickeln Konzepte und Methoden, die über einzelne Prozessverbesserungen hinausgehen, unterstützen bei Automatisierungs- und Digitalisierungsinitiativen und helfen, die prozessorientierte Steuerung in Ihrer Organisation zu etablieren.

Schauen Sie sich dazu auch unsere Seminare „Analysemethoden im kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) anwenden“, „Lean Six Sigma“  und „Prozesse digitalisieren und automatisieren“ an!

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