Mit messbarer Prozessleistung zum Unternehmenserfolg

Warum Prozessleistung der Hebel für Effizienzsteigerung ist

Effizienzsteigerung und Digitalisierung sind zentrale Ziele – doch wie realisieren Unternehmen sie wirkungsvoll? Wie können Unternehmen tatsächlich Effizienzen heben, Prozesse digitalisieren und den Einfluss auf den Unternehmenserfolg messen? Der Schlüssel liegt in datenbasierter Prozessexzellenz. Nur wer Prozesse versteht und transparent macht, kann Verschwendung eliminieren, gezielt automatisieren und den Unternehmenserfolg steuern.

Eine wichtige Voraussetzung dafür ist die Messbarkeit der Prozessleistung – Nach dem Motto „You can’t improve what you don’t measure“ (Peter Drucker) geht es darum, dass unsichtbare Prozesse Verschwendung, Durchlaufzeiten und Qualitätsmangel bergen. Ohne Kennzahlen (KPIs) bleibt Verbesserung subjektiv und reaktiv. Dagegen reduzieren stabile, beherrschte Prozesse (Six Sigma) Variation und Kosten.

Effiziente, Lean-Six-Sigma orientierte Unternehmen…

• reduzieren ihre Kosten durch schnellere Abläufe,
• sichern Qualität durch stabile Prozesse,
• steigern Agilität durch transparente, end-to-end gemessene Abläufe
• motivieren Mitarbeitende durch Klarheit und Struktur.

Die Grundlage zur Steigerung der Effizienz ist Transparenz

Deshalb setzen wir bei BPM&O gemeinsam mit unseren Partnern auf datenbasierte Methoden, um Prozessleistung sichtbar zu machen – und gezielt zu steigern.

• Prozessanalyse: Process Mining (z.B. SAP Signavio®) und SAP Process Insights® für Echtzeit-Transparenz
• Prozessoptimierung: Lean Six Sigma und KVP-Methoden zur systematischen Verbesserung
• Prozesssteuerung: Ableitung aussagekräftiger KPIs, die Unternehmensziele mit Prozessperformance verknüpfen

Häufige Herausforderungen in der Praxis

• Fehlende KPIs für objektive Bewertung: Einführung prozessspezifischer Kennzahlensysteme
• Intransparente Abläufe, lange Durchlaufzeiten: End-to-End-Process Mining zur Visualisierung von Engpässen
• Fragmentierte Kennzahlen in Wachstumsorganisationen: Harmonisierung der Kennzahlenarchitektur über Silos hinweg
• Mangelnde Akzeptanz vorhandener KPIs: Einbindung der Mitarbeiter in KVP und Zielableitung

Egal ob Sie mit Schnellanalysen (SAP® Signavio®/Process Insights®), Tiefenanalysen (Processmining) oder strukturierte Optimierung (Lean Six Sigma, KVP-Workshops) starten wollen, wir unterstützen Sie mit maßgeschneiderter Beratung und Training bei der Umsetzung nachhaltiger Verbesserungen.

Verwandeln Sie Prozessdaten in Wettbewerbsvorteile – wir machen Ihre Prozesse zu Leistungsträgern.

Neues Whitepaper: Working Capital prozessorientiert optimieren

Dieses Whitepaper richtet sich an Controller:innen und Prozessexpert:innen, denn beide profitieren vom Austausch miteinander. Am Beispiel der Optimierung des Cash Conversion Cycle (CCC) zeigt es, wie sich Prozessanalysen mithilfe von Process Mining gezielt vertiefen und konkrete Verbesserungen anstoßen lassen. Abschließend wird der Einsatz von Process Mining kurz erläutert.

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