Mit messbarer Prozessleistung zum Unternehmenserfolg

Warum Prozessleistung der Hebel für Effizienzsteigerung ist

Begriffe wie „Effizienzsteigerung“ und „Digitalisierung“ sind in aller Munde. Doch wie können Unternehmen tatsächlich Effizienzen heben, Prozesse digitalisieren und den Einfluss auf den Unternehmenserfolg messen? Die Grundlage dafür sind belastbare Daten zur Prozessleistung. Wer seine Prozesse versteht, kann gezielt automatisieren, verbessern und steuern.

Eine wichtige Voraussetzung dafür ist die Messbarkeit der Prozessleistung – denn was nicht gemessen wird, lässt sich nicht gezielt verbessern. Oft laufen Prozesse mit unnötigem Aufwand, langen Durchlaufzeiten oder versteckten Schwachstellen, die ohne Daten gar nicht sichtbar wären.

Effiziente Unternehmen…

• reduzieren ihre Kosten durch schnellere Abläufe,
• sichern Qualität durch stabile Prozesse,
• reagieren flexibler auf Marktveränderungen,
• motivieren Mitarbeitende durch Klarheit und Struktur.

Die Grundlage zur Steigerung der Effizienz ist Transparenz

Deshalb setzen wir bei BPM&O gemeinsam mit unseren Partnern auf datenbasierte Methoden, um Prozessleistung sichtbar zu machen – und gezielt zu steigern. Als Experten für die datenbasierte Auswertung Ihrer Prozesse unterstützen wir Sie bei der Anwendung von Methoden wie SAP Process® Insights, Process Mining, Six Sigma, KVP und bei der Ableitung von relevanten Prozesskennzahlen zur Steuerung der Unternehmensergebnisse, um Klarheit in Ihren Abläufen zu schaffen. So verwandeln wir Prozessdaten in Entscheidungsgrundlagen – und Prozesse in echte Leistungsträger.

Häufige Herausforderungen in der Praxis

Unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße begegnen wir immer wieder ähnlichen Mustern:

• Oft fehlen die richtigen Kennzahlen, um die Prozessperformance objektiv zu bewerten. Entscheidungen beruhen auf Bauchgefühl statt auf belastbaren Daten.
• Unternehmen kämpfen mit intransparenten Abläufen, langen Durchlaufzeiten und Qualitätsproblemen, weil ihre Prozesse nicht Ende-zu-Ende gemessen werden.
• In wachsenden Organisationen fehlt häufig eine übergreifende Kennzahlenstruktur, um Effizienzziele bereichsübergreifend zu steuern.
• Kennzahlen existieren, aber werden nicht akzeptiert und können so nicht wirkungsvoll zur Steuerung genutzt werden.

Ob Schnelleinstieg mit SAP Signavio®, Process Insights. tiefergehende Prozessanalyse mit Process Mining, Verbindung von Unternehmensergebniskennzahlen mit relevanten Prozesskennzahlen oder konkrete Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und KVP-Methoden
– wir helfen Ihnen, die passenden Ansätze zu wählen und umzusetzen mit unserem Beratungs- und Schulungsangebot.

Jetzt Aktionspreise sichern!

Im Rahmen unserer Kampagne erhalten Sie drei ausgewählte Seminare –
„KPI im Prozessmanagement“, „Analysemethoden im KVP“ und „Prozesse digitalisieren und automatisieren“ – zum Sonderpreis von nur 1.199 € netto.

Gültig bei Buchung bis zum 31.08.2025 und Durchführung bis Ende 2025.