Transformation

Unser BPM&O Modell

Das Modell für die Analyse, Planung und Führung prozessorientierter Unternehmen

Auf Basis des 7-S-Modells der Wissenschaftler Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters und Robert aterman und unseren Erfahrungen haben wir ein Systemmodell für die ganzheitliche Betrachtung prozessorientierter Unternehmen entwickelt. In der prozessorientierten Unternehmensführung stehen im Gegensatz zur funktionalen Aufbauorganisation die Unternehmensprozesse im Fokus. Das BPM&O Modell dient als Denkmodell für die Analyse, Planung und Führung prozessorientierter Unternehmen und besteht aus den, Governance, Organisation, Methoden, Kompetenzen, Technologie und Kultur.

BPM&O-Modell Grafik

BPM&O Modell Grafik

 

Das BPM&O Modell kurz erklärt

Die Disziplin der Organisationsentwicklung ist neben den 7 Grundelementen der wesentliche Treiber, über den eine zielgerichtete Entwicklung der Organisation am Laufen gehalten wird. Sie unterstützt eine kontinuierliche Reflexion des Status quo im Unternehmen und begleitet die Umsetzung geplanter organisationaler Veränderungen.

Zwischen den unterschiedlichen Elementen des BPM&O Modells besteht eine enge wechselseitige Beziehung. Dabei sind alle Elemente gleich wichtig. Es ist zu beachten, dass eine isolierte Veränderung einzelner Elemente ohne Berücksichtigung der Vernetzung zu anderen Elementen im Modell zu Folgeproblemen führen kann. Verpasst es ein Unternehmen, eines der Elemente zu berücksichtigen, hilft es nichts, wenn die restlichen vorbildlich sind. Gerade die ganzheitliche Betrachtung ist ein wesentlicher Hebel für eine nachhaltige Implementierung von Veränderungen und Entwicklungsschritten.

Einsatzmöglichkeiten des BPM&O Modells

Wir nutzen das BPM&O-Modell als wertvolles Instrument in verschiedenen Projektsituationen.

Im Rahmen der Etablierung einer prozessorientierten Organisation analysieren wir anhand des Modells den Ausgangszustand der Organisation, um notwendige Maßnahmen zur Entwicklung der Prozessorientierung festzulegen. Ist die Prozessorientierung bereits zu einem gewissen Grad etabliert, können weitere notwendige Fortentwicklungen und Veränderungen der Organisation am BPM&O-Modell ausgerichtet werden, um eine nachhaltig wirksame Umsetzung sicherzustellen.

Das BPM&O-Modell unterstützt die Analyse des aktuellen Zustands Ihres Unternehmens und hilft Ihnen darüber hinaus dabei, Ihr gewünschtes Ziel zu definieren und dafür notwendige Anpassungen zu definieren und zu planen.

Sie möchten weiterführende Informationen zu unserem BPM&O-Modell oder zu seiner Nutzung als Management-Instrument? Dann sprechen Sie uns an!

Ihr Ansprechpartner

Foto Dirk

Dirk Pohla

Mitglied der Geschäftsleitung

cpos 2023 Decorative graphics Decorative graphics

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Prozessmanagement

  • Unsere erfahrene Berater:innen, Coaches und Trainer:innen begleiten Sie dabei, interne Prozesse zu überprüfen und zu optimieren
  • Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihren Herausforderungen passen und Sie an Ihr Ziel bringen
  • Wir befähigen Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte und verankern das Prozesswissen in Ihrem Unternehmen

Mehr zu dem Thema

Prozessmanagement-Brille

Prozessmanagement-Brille

Dieser ganzheitliche Ansatz versetzt Unternehmen in die Lage, die gewollten Effektivitäts- und Effizienzvorteile über das Prozessmanagement strukturiert und erfolgreich zu realisieren.

News
BPM-Studie

BPM-Studie 2024 – Prozessexzellenz durch Kompetenzaufbau und digitale Werkzeuge

Digitaler Wandel macht Prozessmanagement in Unternehmen zunehmend wichtiger – Deutschland hat Nachholbedarf

Uwe

Prozessorientierte Organisationsentwicklung

Zertifikatsprogramm | Erlernen Sie Methoden und Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung und des Change Managements